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            管控鋼結構工程施工成本的三大措施 當前位置:首頁 > 新聞中心 > 企業公告

            管控鋼結構工程施工成本的三大措施

            文章來源:廣州華鉅建設有限公司人氣:發表時間:2018-02-26【

                在實際鋼結構工程操作中,成本的控制往往是決定是否盈利的一個關鍵,這步工作也是整個工程的一個基礎。有效的系統預測、計劃、控制和考核,能夠幫助有效地組織施工進程,那么廣州鋼結構工程華鉅便來談談這成本控制和管理怎么進行。


                首先我們便來談談在工程成本管理中經常會出現的一些問題:


            一、成本管理意識不強


                廣州華鉅認為在鋼結構工程的進行期間,整個規劃和操作應該是具有法律意識和責任意識的,應該適時簽訂具有證明意義的相關合同。千萬不要在口頭上協商定論,否則有損失也追悔莫及。


            解決方案:增強施工項目的成本核算意識,建立完善的管理系統。


             


            二、人員素質不高,責任心不強


                由于建筑行業里有一些管理者雖具備著良好的管理經驗,但成本管理的能力較弱,再加上有理論知識的人員管理經驗又不是那么豐富,導致成本核算工作做得不那么到位,成本的分工控制工作也不好分配,就容易造成難控制的場面。


            解決方案:增強對成本核算的監督,和增強管理人員學習和核算工作的責任感。并選擇建立相對規范的成本考核和資金集中管理。


             


            三、材料管理不嚴格,浪費現象嚴重


                在成本控制中,廣州鋼結構工程認為材料是成本的一項主要輸出,而在鋼結構工程中所耗的實際材料才是真實的材料造價,若浪費太多,則成本的輸出也會越大,會直接影響到整個鋼結構工程的盈虧。


            解決方案:增強材料的管理工作,如果在實際施工中發現過量使用材料,則需要立即控制好并進行重新規劃。除了控制材料,還需要控制施工現場的機械管理,做好每一臺機器的分配和使用工作。


            歡迎進入廣州鋼結構工程官網:http://www.partizak.com


            此文關鍵字:鋼結構廠房建造公司
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